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部下力強化研修

直属の上司との良好な人間関係を構築し、さらなる連携力強化を目指す

研修効果

・コミュニケーションの基本であるパーソナルタイプを基に、部下として効果的に行動できる

・フォロワーという立場を理解することで、自律的な行動改善が促進する

・自分に求められる期待役割を認識し、職場貢献意識が強化する

対象 全社員
日数 1日間コース

カリキュラム

時間 部下力強化研修 研修カリキュラム
9 00 ◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.部下力強化  ステップ(1)~自分の振り返り

  • 自己の社員意識~今までの経験で培った能力を2点観測する
  • 自己の仕事意識~仕事に対する自分の意識をあぶり出す
  • 自己のプロ意識~組織と個人の狭間で、培うべきプロとしての自分作り

 

2.部下力強化  ステップ(2)~自分の上司分析

  • パーソナルタイプ分析~自分のタイプ/上司のタイプをチェックする
  • 上司との相性~タイプ別相関関係から、相性を理解する
  • 上位のタイプに合わせる~効果的なアプローチを理解する

 

3.部下力強化  ステップ(3)~自分の期待役割

  • フォロワーシップを発揮する~上司にとって自律的な部下としての自分作り
  • メンバーシップを発揮する~職場にとって協力的なチームメンバーとしての自分作り
  • リーダーシップを発揮する~後輩にとって頼りになる先輩としての自分作り

 

4.部下力強化  ステップ(4)~自分の殻破り

  • グループワーク~「パーソナルタイプ別」で課題に取り組む
  • フィードバック~思い込みで行動していた自分を検証する
  • グループ発表~講師コメント

 

17 00 終了

 

受講者の感想

・上司や先輩、後輩など、職場で係る人が増えてきたので、今のタイミングで研修を受けられてよかった

・「自分の立場」を考えるきっかけがなかったので、これから上司の期待に応えられるように頑張りたい

・最後の演習で、自分も他の人も自然とタイプの特徴が出ていることがわかって、納得できた

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