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管理職 方針管理研修

上位方針を部門方針に落とし込み、求められる成果が出せるように方針管理をする

研修効果

・会社の方針を職場の方針に落とし込むことで「方針」を身近に感じることができる

・会社の方針が職場の制約条件に捉われることなく、会社全体に行き届くようになる

・方針策定書を作成し、それに沿って実践することで確実に成果創出が望める

対象 管理職
日数 2日間コース

カリキュラム

時間 1日目 管理職 方針管理研修 基本編 研修カリキュラム
9 00 ◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.方針管理  ステップ(1)~基本知識

  • 方針管理の基本について学ぶ
    ・量的拡大から質的強化が求められる
    ・事業計画と方針の関係を理解する

 

2.方針管理  ステップ(2)~部門方針管理

  • 部門方針の4要素を理解する
      (1)上位方針
      (2)部門課題
      (3)部門外部環境
      (4)部門内部環境
  • 上位方針を受けて部門方針を策定する
      (1)方針策定
      (2)目標値
  • 部門方針の検証をする

 

17 00 終了

 

時間 2日目 管理職 方針管理研修 基本編 研修カリキュラム
9 00 ◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

3.方針管理  ステップ(3)~前回振り返り

  • 前回課題の確認
  • 方針実行と制約条件(課題解決)

 

4.方針管理  ステップ(4)~実行と管理

  • 課題の盛り込みと管理を理解する
  • 自部門方針の具体的浸透化を理解する
  • 方針統合とレビュー

 

5.方針管理  ステップ(5)~管理の実際

  • 方針策定書を完成する
  • 方針の実行可能、具体化を図る

 

6.方針管理  ステップ(6)~発表

  • 方針発表(グループ)
  • 質疑応答
7.方針管理 ステップ(7)~統合とレビュー
  • 方針発表(個人指導)
  • 方針統合

 

17 00 終了

 

受講者の感想

・会社の方針をしっかりと理解することで、自分がするべきことが明確になってよかった

・方針管理と目標管理は同じだと思っていたが、その違いを理解できた

・演習で、講師の丁寧な指導により策定書ができた時は嬉しかった

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