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管理職候補者研修(リーダーシップ編)

管理職候補者としてまた若手リーダーとして、職場でリーダーシップを発揮する

研修効果

・EQ力の強化により、周りの人への心遣いが身につき、職場が結束する

・EQ力を発揮することで、相手視点で行動できるため、周りの信頼が培われる

・コミュニケーション力が構築されて、多くの人を動かし高い成果が創出される

対象 管理職
日数 1日間コース

カリキュラム

時間 管理職候補者研修(リーダーシップ編)研修 研修カリキュラム
9 00 ◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.リーダーシップ構築  ステップ(1)~基本認識

  • リーダーシップの語源を知る~語源から本来の意味を認識する
  • リーダーシップを言い換える~「影響力」であると認識する
  • リーダーシップを発揮する~結果として「人が動かせること」と認識する

 

2.リーダーシップ構築  ステップ(2)~EQ

  • リーダーに求められる能力~IQ<EQであることを認識する
  • セルフチェック~自分のEQ力を認識する
  • EQの構成要素~五つの感情脳力の働きを認識する

 

3. リーダーシップ構築  ステップ(3)~EQ強化3ポイント

  • モニタリング力強化~自己俯瞰視点を持つ
  • コントロール力強化~自分の感情を切り換える
  • シンパシー力強化~人の話を共感力で聴く(共感力チェック)

 

4.リーダーシップ構築  ステップ(4)~人を動かす

  • プラスのストローク法~されてうれしいコミュニケーションアプローチの実践
  • ストロークバランス~自分のストローク傾向を知る
  • ストローク五原則~基本はプラスのストロークを与え、マイナスのストロークは与えない

 

17 00 終了

 

受講者の感想

・リーダーシップを発揮するのは難しいと思うが、リーダーになるためにはチャレンジする価値はあると感じた

・ストロークにプラスとマイナスがあることにすごく納得した。マイナスのストロークでは人が動かないと痛感した

・ここで学んだことを踏まえて職場を見ると、リーダーシップの無い人がリーダーをやっている矛盾に気づいた

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