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メンター養成研修

新人の支援スタッフとしてメンターの意識を構築し、サポート体制を確立する

研修効果

・メンターとしての意識強化を通して、先輩社員としての自信が醸成される

・メンティーとの相性を知ることで、コミュニケーションストレスを軽減できる

・職場での具体的なOJTスキルを身につけ、効率的な育成支援が身につく

対象 社内講師
日数 2日間コース

カリキュラム

時間 1日目 メンター養成研修(意識構築編) 研修カリキュラム(1日間コース対応可能)
9 00 ◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.メンター養成  ステップ(1)~基本知識

  • メンタリングとは~導入目的、種類、効果
  • メンタリングプログラム~社内導入システム
  • メンタリングマネジメント~メンティーとの関係

 

2.メンター養成  ステップ(2)~基本マインド

  • メンターとしての意識構築~IQとEQ
  • セルフチェック~メンターとしてのEQ力を知る
  • 五つの構成要素~感情脳の働きを知る

 

3.メンター養成  ステップ(3)~基本表現

  • 視覚に訴える~表情としぐさで雰囲気づくり
  • 聴覚に訴える~普段から声掛けする
  • 心覚に訴える~分かりやすく伝える

 

4.メンター養成  ステップ(4)~モチベーション

  • 相手受容のコツ~プラス転換アプローチ
  • ストロークバランス~プラスのストローク
  • 目標達成のコツ~なりたい自分像
17 00 終了

 

時間 2日目 メンター養成研修(スキル編) 研修カリキュラム
9 00 ◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

5.メンター養成  ステップ(5)~4タイプ分類

  • パーソナルタイプ分類~セルフチェック
  • 4タイプの特徴~相手との相性
  • 相手のタイプを見抜く~効果的なアプローチ

 

6.メンター養成  ステップ(6)~OJTスキル

  • 分かりやすく説明する方法~3・3・3法則
  • 注意忠告する方法~サンドイッチ方式
  • 本人に気づかせる方法~コーチング法

 

7.メンター養成  ステップ(7)~現場対応

  • 相手が素直に聞かず、自分勝手に動く
  • 屁理屈ばかりで、一向に動かない
  • ひらめきで行動するため、失敗続き

 

8.トラブルシューティング

  • グループワーク~現場で困っていること
  • 発表~フィードバック
  • 講師コメント

 

17 00 終了

 

 

受講者の感想

・メンターになるのが面倒だと思っていたが、すごく自分のためになることだと分かった

・メンティーの人とうまくいくか心配だったが、4タイプ分類でアプローチの方法が分かったので安心した

・メンターを入社2、3年目の社員が全員経験することで、リーダーシップが身につくように感じた

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