株式会社ファイブスターズ アカデミー

先週までは、クライアント各社が揃って新人研修を実施していました。
ファイブの講師も日本全国に散り、ありがたくも多くの新人研修を担当させて
いただきました。

でも、私はいつも思うのです。
私達、社外講師がお手伝いする新人研修はほんの、一日、二日、三日、、、
のことであります。
本当の新人研修は職場に配属されてから、職場の上司の方を始めとする
先輩社員の方々による毎日の姿が、まさしく本当の新人研修になるのだと。

ある企業では新人研修で『あいさつ』を指導しましても、
「職場では現実問題として、誰もあいさつなどしないのだから、
ファイブの指導は現状にあっていない」
とご指摘を受けることも！

でも、これは本音を言わせていただくと、『あいさつ』をしないことが当たり前になっている
職場が問題なのであり、新しく配属された新人の初々しいあいさつを「しか」と職場が受け止め、
職場全体で活性化に努めるべきではないかと思うのです。

新たな気持で学生意識を払拭しようと一歩を踏み出して『あいさつ』をする新人を
現場に即していないと責めるべきではない、あいさつを封じ込めるべきではないと思います。

こうしてみると、新人研修を通して見えてくるのは、先輩諸氏を始めとする職場不活性化の姿
であります。

この時期、新人研修のみならず、新人を受け入れる職場の古参研修というのが、
本当は一番必要なのではないかと感じるのは、私だけでしょうか？