中村友厚

新年ご挨拶

2008年01月16日

2008年明けましておめでとうございます。
ねずみ年の今年、私は年男よろしくアグレッシブに展開したいと思います。

今年の研修活動では「リーダーとフォロワーの両シップの有効関係理論」と
「次期幹部候補生育成のポリシーマネジメント」がテーマです。
企業風土もさることながら、企業実務と収益に直結した人材作りを担う予定です。

経済状況や市場環境がどのようになろうとも、日本人がどの場面どの階層でも
“主役”になるべく、能力開発と意識改革に寄与したいと考えております。

詳細は長くなりますので、また別の機会にご案内いたします。

今年もよろしくお願いいたします。

• 中村友厚
• 2008年01月16日 08:44:16
• ご挨拶
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ご挨拶

2006年11月21日

企業教育の現場では、市場の環境変化に伴いさまざまな変化がみうけられます。即ち、ベンチャー企業の多くでは、急成長を伴う経営に人材の能力が追いついていいない実態も散見されます。
秀逸なビジネスモデルをハンドリングすることで会社が成長し、
そのことがあたかも社員や幹部までが優秀であるかのようにとらえられ、
その人材育成を達成できているわが社では、
秀逸モデル(＝社長の力量)さえ学べばよいのだと言わんばかりに、
バランスの取れた教育を軽んじているきらいもあります。
ベンチャーから出発し、現在は上場企業となり、しっかりと社員教育をすすめている企業も少なくありません。多くの企業に必要とされる講師を目指し、日夜、努力してまいりたいと思います。
皆様、今後ともよろしくお願いいたします。

＜足立好穂から一言＞
中村講師は以前は大手コンサルティング会社の若手ナンバーワンの人気講師でした。
クライアントからはその情報量の多さと説得力のあるセミナーは大変ご好評いただいて
おります。
マーケティング視点を盛り込んだ各種研修は多くの引き合いをいただいております。

ファイブスターズのご意見番として
「中村先生これからもご指導の程よろしくお願いいたします！」

• 中村友厚
• 2006年11月21日 09:35:28
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