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管理職 パワハラ防止研修

管理職として気づかぬうちにやってしまっている「パワハラ」に気づき、注意を喚起する 

研修効果

・パワハラへの理解が深まり、管理職意識が強化される 

・パワハラ防止意識が構築されることで、部下との関係が改善する 

・管理職がパワハラ防止に努めることで、職場活性化が促進する 

対象 管理職
日数 1日間コース

カリキュラム

時間 管理職 パワハラ防止研修 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.パワハラ防止  ステップ(1)〜ハラスメント概論 
  • ハラスメントを巡る社会状況〜発生原因を知る
  • ハラスメントの種類〜パワハラとセクハラの違いを知る
  • 裁判事例からの検証〜管理職が留意するべき点を知る 

 

2.パワハラ防止  ステップ(2)〜職場環境の認識 

  • 企業環境の変化の影響〜ストレス過多状況を認識する
  • 若手社員のメンタルケア〜ストレスとのつき合い方を認識する
  • 発生事例から〜多発事例を通して職場環境を認識する 

 

3.パワハラ防止  ステップ(3)〜職場対応の検証 
  • 自分自身を知る〜パワハラ傾向の強弱を検証する
  • 部下自身を知る〜パワハラを感じやすいかを検証する
  • パワハラ対策を知る〜ストローク理論を実践する 

 

4.パワハラ防止  ステップ(4)〜部下対応の検証 

  • 指導育成のポイント〜パワハラにならない「叱る」と「ほめる」
  • 問題部下への対応ポイント〜基本的スキルの理解
  • 実践トレーニング〜普段の「声掛け」と「聴き方」のスキル 
 
5.パワハラ防止  ステップ(5)〜リーダーシップの発揮の仕方
  • 真のリーダーシップとは〜リーダーシップの発揮法と注意点 
  • プラス発想訓練〜事実解釈のプラス転換トレーニング 
  • 部下へのバイアス視点の修正〜美点凝視への転換

 

17:00

終了

 


受講者の感想

・大いに反省した、自分がパワハラをしていることが分かった 

・部下のメンタルの一因は上司の自分であるかもしれないと思い、恐ろしくなった 

・今日学んだことをもう一度見直し、今後に役立てたいと思う 

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