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管理職 方針管理研修

上位方針を部門方針に落とし込み、求められる成果が出せるように方針管理をする 

研修効果

・会社の方針を職場の方針に落とし込むことで「方針」を身近に感じることができる 

・会社の方針が職場の制約条件に捉われることなく、会社全体に行き届くようになる 

・方針策定書を作成し、それに沿って実践することで確実に成果創出が望める 

対象 管理職
日数 2日間コース

カリキュラム

時間 1日目 管理職 方針管理研修 基本編 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.方針管理  ステップ(1)〜基本知識 
  • 方針管理の基本について学ぶ 
    ・量的拡大から質的強化が求められる 
    ・事業計画と方針の関係を理解する 

 

2.方針管理  ステップ(2)〜部門方針管理 

  • 部門方針の4要素を理解する 
      (1)上位方針 
      (2)部門課題 
      (3)部門外部環境 
      (4)部門内部環境
  • 上位方針を受けて部門方針を策定する 
      (1)方針策定 
      (2)目標値
  • 部門方針の検証をする 

 

17:00

終了

 

時間 2日目 管理職 方針管理研修 基本編 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

3.方針管理  ステップ(3)〜前回振り返り 
  • 前回課題の確認
  • 方針実行と制約条件(課題解決)

 

4.方針管理  ステップ(4)〜実行と管理 

  • 課題の盛り込みと管理を理解する
  • 自部門方針の具体的浸透化を理解する
  • 方針統合とレビュー 

 

5.方針管理  ステップ(5)〜管理の実際 
  • 方針策定書を完成する
  • 方針の実行可能、具体化を図る

 

6.方針管理  ステップ(6)〜発表

  • 方針発表(グループ)
  • 質疑応答 
 
7.方針管理 ステップ(7)〜統合とレビュー
  • 方針発表(個人指導)
  • 方針統合

 

17:00

終了

 

受講者の感想

・会社の方針をしっかりと理解することで、自分がするべきことが明確になってよかった 

・方針管理と目標管理は同じだと思っていたが、その違いを理解できた 

・演習で、講師の丁寧な指導により策定書ができた時は嬉しかった 

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