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メンター養成研修

新人の支援スタッフとしてメンターの意識を構築し、サポート体制を確立する 

研修効果

・メンターとしての意識強化を通して、先輩社員としての自信が醸成される 

・メンティーとの相性を知ることで、コミュニケーションストレスを軽減できる 

・職場での具体的なOJTスキルを身につけ、効率的な育成支援が身につく 

対象 社内講師
日数 2日間コース

カリキュラム

時間 1日目 メンター養成研修(意識構築編) 研修カリキュラム(1日間コース対応可能)
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.メンター養成  ステップ(1)〜基本知識 
  • メンタリングとは〜導入目的、種類、効果
  • メンタリングプログラム〜社内導入システム
  • メンタリングマネジメント〜メンティーとの関係 

 

2.メンター養成  ステップ(2)〜基本マインド

  • メンターとしての意識構築〜IQとEQ
  • セルフチェック〜メンターとしてのEQ力を知る
  • 五つの構成要素〜感情脳の働きを知る 

 

3.メンター養成  ステップ(3)〜基本表現 
  • 視覚に訴える〜表情としぐさで雰囲気づくり
  • 聴覚に訴える〜普段から声掛けする
  • 心覚に訴える〜分かりやすく伝える 

 

4.メンター養成  ステップ(4)〜モチベーション 

  • 相手受容のコツ〜プラス転換アプローチ
  • ストロークバランス〜プラスのストローク
  • 目標達成のコツ〜なりたい自分像 
     
17:00

終了

 

時間 2日目 メンター養成研修(スキル編) 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

5.メンター養成  ステップ(5)〜4タイプ分類
  • パーソナルタイプ分類〜セルフチェック
  • 4タイプの特徴〜相手との相性
  • 相手のタイプを見抜く〜効果的なアプローチ 

 

6.メンター養成  ステップ(6)〜OJTスキル 

  • 分かりやすく説明する方法〜3・3・3法則
  • 注意忠告する方法〜サンドイッチ方式
  • 本人に気づかせる方法〜コーチング法 

 

7.メンター養成  ステップ(7)〜現場対応 
  • 相手が素直に聞かず、自分勝手に動く
  • 屁理屈ばかりで、一向に動かない
  • ひらめきで行動するため、失敗続き 

 

8.トラブルシューティング 

  • グループワーク〜現場で困っていること
  • 発表〜フィードバック
  • 講師コメント 

 

17:00

終了

 

 

受講者の感想

・メンターになるのが面倒だと思っていたが、すごく自分のためになることだと分かった 

・メンティーの人とうまくいくか心配だったが、4タイプ分類でアプローチの方法が分かったので安心した 

・メンターを入社2、3年目の社員が全員経験することで、リーダーシップが身につくように感じた 

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