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ゾーンコーチング研修

マネージャーが職場運営をする中で、部下同士のコンフリクト(対立)場面で合意形成をするために必要な「場作り」コーチングによって展開していきます。

 

ケーススタディに基づき、問題になっている対立状況の緩和相互理解への道筋を探し出していきます。

研修効果

  • コーチングの基本を習得後の応用編として、折り合いをつけるための手法が学べます。

 

  • コーチ役と対立する立場の人間二人によるトライアングルコーチングですので、問題解決色の強い内容です。最終的には対立を乗り越えた「融和感」が得られます。
対象 管理者
日数 3時間コース

カリキュラム

時間 ゾーンコーチング研修 研修カリキュラム
00:00

◇オリエンテーション

  • 研修導入レクチャー

 

1.管理者としての職場運営意識 〜職場で起こっていることを認識する
  • 職場統一をする 〜部下の意見対立を認識する
  • 部下の意見集約をする 〜「三ない」心理と「三望」心理を認識する
  • 職場運営の必須条件 〜公平な立場を守る

 

2.管理者としてのコーチングマインド 〜中立的な立場を維持する

  • 一方の本音を聞き出す 〜A対Bのセッション
  • 他方の本音を聞き出す 〜A対Cのセッション
  • 双方の意見の妥協点を見出す 〜A対B・Cのセッション

 

3.管理者としてのコーチングスキル 〜毅然とした態度をとる

  • 相手を受容するスキル
  • 堂々巡りを中断するスキル
  • 背中を押して前進させるスキル
03:00 終了

 ※ご希望の時間帯にて承ります。

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