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管理職候補 リーダーシップ研修

対象は、若手リーダーとして能力の発揮が期待されている人たちです。

職場活性化に不可欠なチームビルディングの視点を養い、さらなる成果創出に向けて周りを牽引するリーダーコミュニケーションの手法を習得します。

知識のみならず、コミュニケーションスキルの実践を体得していきます。

研修効果

  • グループ討議演習を随所に取り入れていますので、リーダーとしての意識構築が速やかに促進されます。
  • 講師がモチベーションをかけながら研修運営しますので、終了後には「やる気・活気・元気」を醸成できます。
対象 中堅社員(管理職候補)
日数 2日間コース

カリキュラム

時間 1日目 管理職候補 リーダーシップ研修 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.振り返り 
〜自己を振り返る
  • 成功体験 
    〜原因を分析
  • 失敗体験 
    〜原因を分析
  • 比較評価 
    〜自己評価と他己評価を比較する
昼食

13:00

2.先輩力構築(1) 
〜リーダーシップ

  • リーダーシップとは?
    〜影響力としてのリーダーシップ
  • リーダーシップに必要な基本能力とは何か?
    〜相手対応力としてのリーダーシップ
  • リーダーシップチェック
    〜セルフチェックでリーダーシップレベルをチェックする

 

3.先輩力構築(2) 
〜リーダーモチベーション
  • 自分をやる気にする 
    〜やる気のメカニズム
  • 相手をその気にする 
    〜巻き込み力養成
  • チームで達成する 
    〜目標達成意識の醸成
17:00 1日目研修終了

 

時間 2日目 管理職候補 リーダーシップ研修 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

4.先輩力構築(3) 
〜パーソナルタイプ
  • 苦手なタイプの人 
    〜付き合い方のクセがある
  • パーソナルタイプ 
    〜セルフチェックする
  • 相手のタイプ 
    〜三点観測で見極め、合わせる
昼食
13:00

5.先輩力構築(4) 
〜職場コミュニケーション

  • 相手の話をしっかりと聞く 
    〜アクティブリスニング
  • 相手に考えさせて行動させる 
    〜本音を言わせる
  • 聞かれたことを分かりやすく教える 
    〜指導の仕方

 

6.ケーススタディ 
〜総合演習
  • こんな時どうする?
  • グループ討議、ロールプレイ
  • 講師コメント
17:00 2日目研修終了

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