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管理職 アセスメント研修

ともすれば対象者が不満を感じがちな「評価」に関して、評価する側とされる側の両者が納得するための、必要な基本意識とスキルを体得します。

研修効果

  • 事前準備として、評価システムについて講師が直接ヒアリングいたしますので、徹底したオーダーメイド研修となります。
  • また、演習を中心に進めてまいりますので、現場ですぐに役立つような研修内容となっております。
対象 管理職
日数 2日間コース

カリキュラム

時間 1日目 管理職 アセスメント研修 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

1.導入レクチャー

  • 成果に対する評価と育成の関係
  • 自分がなすべきことを明確にする
  • 個人ワーク
    〜シェアリング
昼食
13:00

2.アセスメントの基本 (1)
〜基本的な考え方

  • 評価とは?
    〜基本的な考え方を知る
  • 事例研修
    〜個人ワーク
  • グループシェアリング
    〜グループワーク、講師コメント

 

3.アセスメントの基本 (2)
〜基本知識
  • アセッサーとしての留意事項(1)
    〜評価と考課の違い
  • アセッサーとしての留意事項(2)
    〜意識とスキル
  • アセスメント表の記入方法
    〜記入時の注意
17:00 1日目研修終了

 

時間 2日目 管理職 アセスメント研修 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

4.アセスメントの基本 (3)
〜評価スキル
  • 評価に必要な基本スキルとは
    〜評価の実際
  • 事例研究
    〜個人ワーク
  • グループシェアリング
    〜グループワーク、講師コメント
昼食
13:00

5.アセスメントの基本 (4)
〜目標管理制度

  • 目標管理制度の意味
    〜意味と意義を理解する
  • 目標管理制度の設定
    〜目標設定の仕方と考え方
  • 課題演習
    〜答え合わせ、講師コメント

 

6.アセスメントの基本 (5)
〜対人対応スキル
  • 面接での部下との関係構築
    〜コーチングスキル
  • 面接コミュニケーション(1)
    〜傾聴実習
  • 面接コミュニケーション(2)
    〜質問実習

 

7.まとめ

  • 今回の研修で確認した自己認識(強み・改善点)
  • グループシェアリング
  • 講師コメント
17:00 2日目研修終了

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