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管理職 人事考課研修 応用編

職場状況も多様化する中、現代では人事考課者にはより一層きめ細かな部下観察力が求められるようになりました。

 

職場で抱える問題について、事前アンケートで情報を収集・分析し、グループワークを通して考課視点の形成を目指します。

研修効果

  • 考課者としてのゆるぎない自信構築ができます。
  • 周囲に対する観察眼が磨かれます。
対象 管理職
日数 2日間コース

カリキュラム

時間 1日目 管理職 人事考課研修 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

1.企業環境の変化と人材マネジメント
  • 社会環境の変化
  • 管理職に必要な人材マネジメント
  • 若年層の特徴と指導のポイント
昼食
13:00

2.管理職マネジメント 基本(1)
〜心構え

  • コントロールできること、できないこと
  • マネジメントの効率を上げるために
  • マネジメントの基本

 

3.管理職マネジメント 基本(2)
〜部下指導とOJT
  • OJTとは?
  • 部下のリソース探し
  • OJT計画の立て方

 

4.管理職マネジメント 基本(3)
〜職場育成とコーチング

  • なぜ、今、コーチングか
  • コーチングとティーチング
  • 部下に実際に行動させる工夫
17:00 1日目研修終了

 

時間 2日目 管理職 人事考課研修 研修カリキュラム
9:00

◇オリエンテーション

  • 導入レクチャー

 

5.現代の人事制度と人材開発
  • 成果主義人事制度に伴う世の中の動き
  • 人材育成の重要性
  • 若手社員の傾向と対策
昼食
13:00

6.目標管理制度について

  • 目標管理とは
    〜目標設定の仕方
  • 個人研究
  • 全体研究

 

7.人事考課表の記入方法
  • 記入の際の注意事項
  • 個人研究
  • 発表と解説

 

8.人事考課の基本知識(まとめ)

  • 考課者の留意事項
  • 考課者が陥りやすい心理傾向
  • 講師コメント
17:00 2日目研修終了

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